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CURSO DESENVOLVIMENTO DO POTENCIAL DE LIDERANÇA

OBJETIVOS

 

1. Orientar o ocupante de cargo de chefia como agir com o colaborador que poderá futuramente ser o seu gerente. (para preservar a privacidade do profissional oferecemos a alternativa de trabalho de COACHING Presencial ou On-Line );


2. Conhecer os fundamentos teóricos das abordagens sobre liderança e como aplicar as teorias mais modernas.


3. Minimizar a insegurança natural das chefias devido à competição nas empresas por meio do autoconhecimento, conhecimento da empresa em que trabalha e aquisição de conhecimentos e habilidades referentes à liderança;


4. Desenvolver os pré-requisitos necessários para o exercício da liderança como: Auto conhecimento; Comunicação Eficaz; Criatividade; Motivação;Otimização do Tempo e Criatividade.

5. Orientar os participantes sobre como fazer suas equipes serem mais motivadas e produtivas.


CONTEÚDO

 

I -  Abordagens sobre a liderança:

·         Teoria dos Traços de Personalidade

  • Teoria sobre Estilos de Liderança – comportamento do líder
  • Teorias Situacionais ou Contigenciais.
  • Teoria do Carisma

II – O auto conhecimento como um pré-requisito para o desenvolvimento do potencial de liderança. 

·         Como vai a sua capacidade de liderança? (teste)

  • Como vai o seu QE? (teste)
  • Você consegue controlar seus impulsos? (teste)
  • A Inteligência Emocional. A qualidade começa nas pessoas!
  • A inveja nas organizações.
  • A resistência à frustração e a capacidade de dar e receber feedback.

III – A Comunicação Eficaz e a Liderança. 

·         Como você costuma se comunicar? (teste)

  • Como vai sua capacidade de comunicação? (teste)
  • Princípios da Comunicação, elementos, tipos, barreiras, ruídos, formas e obstáculos organizacionais a uma comunicação eficaz.
  • A capacidade de ouvir.

 

 IV – A Motivação e o desenvolvimento do potencial de liderança. 

·          Você tem habilidade para incentivar ou motivar pessoas? (teste)

·          Conhecimento das próprias motivações

·          Relação da motivação com a liderança

·          Ouvir os colaboradores como uma estratégia motivacional

·          Dinâmica das motivações

 V – A otimização do tempo como um pré-requisito para liderar. 

·         Como vai sua capacidade de delegar? (teste)

  • O que está subtendido na colocação: Eu não tenho tempo para a minha equipe.
  • A delegação como economizador de tempo.
  • Os entraves à otimização do tempo e suas origens educacionais, culturais e emocionais.
  • Desperdiçadores do tempo, causas, inter-relacionamento, e alternativas de solução das dificuldades ou problemas provocados por eles.
  • Agendamento ou planejamento, acompanhamento e avaliação do uso do tempo.

 

Metodologia

 

Será utilizada metodologia ativa centrada no treinando e desenvolvida através de exposições participativas, trabalhos individualizados e simulação.

 

 
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